「日本の旅行企業におけるインバウンド戦略」

■2020年に東京オリンピックの開催が決定して以来、日本を訪れるインバウンド（訪日外国人観光客）の数は急激に上昇している。しかしその一方で、彼らを取り込めていない日本の旅行業界の原因を探っている。また、スポーツ用品店が抱える経営課題を企業の方に提示して頂き、その解決の一助となる研究も行っている。具体的には「店内イベント」の効用を上げるために、既存イベントの問題点の改善策の提案を行っている。経営戦略論を学び、そこで得た専門知識や理論を土台に、実社会に活きる研究を行ってきた。■（魅力）理論を実経済に応用し、思考錯誤ができる点。■（学び）深く物事を追及する楽しさややりがい。

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【大学で自ら開講している簿記の講義で、受講者数が大幅に減少したこと】■（きっかけ）学生の勉学に対する意識の低さに違和感を覚えたことから、その現状を変えたいと考えた。始めは教授に門前払いを受けたが、教授の研究室に足繁く通い、その思いと熱意を伝えることで、開講するに至った。■（対策）自ら学生アンケートを取ることでその原因を分析し、問題解決に努めた。自分の講義を録音することで問題点の顕在化を図り、ベテラン教授にアドバイスを仰ぐことで、客観的なフィードバックも獲得した。■（成果）一時期2桁であった受講者数も現在は500人を超えている。「〇〇さんでよかった」の声が多く聞こえるようになった。■（学び）改善意識。私の考える改善とは、順調に見える現状に新たな問題点を見つけ、それを解決することである。現状に満足せずさらなる目標達成に挑み続けることで、自己の成長を絶やさない人間でありたいと思う。

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入社後は「家庭用営業部門」で事業の最前線に立ち、お客様の課題やニーズに応えていきたい。私は少年時代をインドネシアで過ごし、水や電気・ガスなど、インフラが整備されていない現状を目の当たりにしてきた経験があり、エネルギーとしてのインフラの重要性を強く実感している。一方で、日本はエネルギー自給率が低く、温室効果ガスの排出量も増加の一途をたどっているなど多くの課題を抱えている。環境調和性が高く、安定的に供給が可能とされる天然ガスならば、上記の課題を解決できるのではないかと考える。自身が生まれ育った中部地域から、高い技術力とサービス力を生かし、地域の枠を超えた経済発展に尽力している貴社で、エネルギーのプロフェッショナルとして、最適なエネルギーサービスを提供していきたい。そしてその過程で地球温暖化や資源問題を解決し、持続可能な社会を自らの手で実現していきたいと考える。

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私の座右の銘は『moonshot』だ。この言葉はかつて、「（月に向かって打つような）馬鹿げたこと」という意味で使われていたが、アポロ11号が月に降り立って以来、「困難だが実現すれば大きなインパクトをもたらす壮大な課題・挑戦」という意味に変わった。不可能を可能にした言葉であり、胸が熱くなる。■私にも「moonshot」をした経験がある。日本人でありながら、外国人留学生寮の寮長に希望を出し、それを実現したことだ。留学生の生活補助に励む一方で、彼らの生活に日本人学生や大学の教員まで巻き込むことで、日本人としての付加価値の提供に尽力した。■一方で「moonshot」の打ち上げに失敗した経験もある。自身で立ち上げたサークルが、1年で解散してしまったことだ。■挑戦すれば失敗は必ずある。仕事をしていくうえでも、失敗を恐れず「moonshot」を打てる人間でありたいと思う。

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